不必糾結於
  物價短期波動
  最近兩個月,全國居民消費價格總水平(CPI)的變動超出了一些機構的預期,引發了各界對價格走勢的熱議。當4月份CPI同比漲幅由3月份的2.4%降至1.8%時,諸多評論稱CPI到了“1時代”,通脹無憂,等等,但5月份CPI的同比漲幅又到了2.5%,又有人驚呼CPI重回“2時代”。
  其實,若觀察較長時間序列的CPI月度數據可以發現,類似這樣月度間的大起大落雖然不多,但也不算罕見;而在相對不長的時間段內,漲幅有升有降是一種常態。因此,價格走勢穩定在“某時代”只是某個相對較短時段內的特征,而對頻繁升降的漲幅冠之以“某時代”也沒有更多實際意義,還是應著力對價格變動的原因及特點進行客觀分析判斷,以把握好價格乃至整體經濟形勢的走勢。
  著眼於一個國家和地區,無論是資源、環境、氣候的變化,還是生產經營形勢、供需關係的改變,或是宏觀、微觀政策的調整,都會對價格走勢產生重大影響。如5月份,國家啟動中央儲備凍豬肉收儲,使豬肉價格在連續4個月下跌後環比大漲5.6%,成為影響本月走勢的重大因素。此外,在對外依存度早已今非昔比的今天,美國政府的量化寬鬆政策,人民幣匯率的長期升值、短期貶值,國際原油價格和重要生產資料的漲跌,都會影響國內市場的價格。而受以上因素影響,近年來,乃至今後一段時間,輸入型通脹的壓力都不容小覷。(摘自6月23日《經濟日報》)
  培養幹部不容易
  習近平總書記曾經語重心長地說,我們國家培養一個領導幹部比培養一個飛行員的花費要多得多,而更多的還是我們傾註的精神和精力。可見,幹部培養不僅要算經濟賬,還要算算政治賬、社會賬、民意賬。
  我國古來就有“宰相必起於州部,猛將必發於卒伍”的說法。就幹部成長規律而言,一個幹部從嶄露頭角、脫穎而出到獨當一面、主政一方,既需要在艱苦複雜的環境下錘煉意志、砥礪品質,也需要在改革發展的實踐中開闊眼界、提高本領。組織上把幹部安排在某一個崗位,既為幹部增長才幹創造了條件,也為幹部施展才華搭建了舞臺,但是,如果幹部一著不慎,組織的投入就將毀於一旦。從經濟學的角度說,組織上培養一名幹部走上領導崗位,承擔著很大的機會成本。
  要懂得,一個幹部從起步到成熟,凝結了組織、社會、人民的殷切期望和大量投入。可以說,組織、社會和人民永遠都是領導幹部的“債權人”。知恩圖報,在私是人品,在公是官德。各級幹部都應老老實實地把自己放在“債務人”的位置上,無論是作決策還是幹事情,都懂得珍惜民力、慎思篤行,不能好大喜功、好高騖遠,做“三拍幹部”。更不能慷民力之慨,謀一己之私,用黨和人民的利益“交學費”。唯有克己奉公、忠於職守,做出響噹噹、實打實的業績,才能回報組織、社會和人民對自己的培養。
  (摘自6月23日《人民日報》)
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